Linkedin

Valoriser, réorganiser ou développer
votre patrimoine immobilier d’entreprise

Vous êtes une entreprise ou un groupe dont l’activité n’est pas immobilière, mais vous détenez un foncier, un patrimoine bâti ou des sites en exploitation. Vous souhaitez valoriser vos actifs, réorganiser vos implantations ou trouver de nouvelles opportunités foncières pour accompagner votre croissance ?

AXO vous apporte une expertise complète en stratégie immobilière, valorisation foncière et faisabilité urbaine, afin de transformer vos biens en leviers de développement.

demander une étude de faisabilité

/
Vos enjeux
typiques

Chaque entreprise a sa propre logique patrimoniale et opérationnelle. Vous pouvez être confronté à l’un de ces besoins :

  • regrouper vos entités sur un site unique, laissant d’anciens terrains à requalifier,
  • évaluer la valeur et le potentiel de vos actifs immobiliers avant arbitrage ou cession
  • définir une stratégie de développement, de relocalisation ou de construction adaptée à vos besoins,
  • identifier des fonciers stratégiques pour accompagner la croissance de votre activité.
AXO intervient en amont de ces réflexions pour objectiver vos décisions et optimiser la performance économique et urbaine de vos opérations.

/
Notre approche
transformer vos actifs en leviers de croissance

1. Analyser et comprendre
vos sites

Nous réalisons un diagnostic complet de vos actifs : urbain, technique, réglementaire et financier.
Nous identifions également le potentiel constructible, les servitudes, les contraintes et les leviers de valorisation pour établir une vision claire des possibles.

2. Imaginer et modéliser
les scénarios possibles

Nous concevons plusieurs scénarios d’évolution de vos sites : réhabilitation, densification ou cession partielle.
Nous produisons des esquisses programmatiques et capacitaires, intégrons des images 3D et bâtissons un phasage opérationnel pour matérialiser chaque option.

3. Valider la faisabilité
et la stratégie

L’étude est alors présentée aux acteurs publics compétents (collectivités, services de l’État) afin d’obtenir les validations nécessaires.
Nous évaluons les coûts, la rentabilité et le calendrier de réalisation pour définir la stratégie la plus pertinente et la plus réaliste.

4. Accompagner
la mise en œuvre

Nous vous assistons dans le choix des partenaires (aménageurs, promoteurs, acquéreurs) et dans la rédaction des documents contractuels.
Nous suivons l’ensemble du processus — des consultations à la signature — pour garantir la réussite et la sécurisation de votre projet.

/
Nos
livrables

ANALYSE URBAINE & RÉGLEMENTAIRE

Nous analysons la situation de vos sites au regard du PLU, des servitudes, des contraintes patrimoniales et environnementales. Nous identifions les leviers de valorisation et les marges de manœuvre réglementaires possibles pour bâtir une stratégie claire et réaliste.

Esquisse capacitaire

Nous concevons des plans de principe et des scénarios d’occupation du sol intégrant vos besoins fonctionnels. Des visuels 3D permettent de mieux projeter les futurs aménagements.

Évaluation financière

Nous estimons les coûts de transformation, les charges foncières et la rentabilité des différentes options.
Nous comparons les scénarios (vente, cession partielle, réhabilitation, regroupement) pour objectiver les décisions et optimiser la performance économique de votre patrimoine.

Phasage opérationnel

Nous construisons un calendrier prévisionnel clair : études, procédures, concertation, travaux. Nous identifions les jalons critiques et les risques afin de sécuriser la mise en œuvre du projet et le planning d’investissement.

Le dossier de valorisation est le livrable stratégique de notre mission :

Il synthétise l’analyse réglementaire, les esquisses capacitaires, les rendus 3D, l’évaluation financière et le phasage opérationnel dans un document professionnel prêt à être partagé en interne ou présenté à vos partenaires.

Objectif : vous aider à prendre des décisions éclairées et à négocier en position de force en disposant d’une vision complète du potentiel de vos actifs.
Ce dossier peut servir de base à la définition d’une stratégie immobilière, à la préparation d’une cession ou à la recherche d’un nouveau site.

Résultat : un outil de pilotage et d’arbitrage fiable qui valorise vos biens, structure vos choix et sécurise vos investissements.

/
Questions
fréquentes

Pourquoi une entreprise non immobilière aurait-elle besoin d’un AMO ?
Parce que la maîtrise du foncier ou de l’immobilier influence directement votre performance économique et votre image. AXO vous aide à transformer ces sujets techniques en leviers de stratégie d’entreprise.
Oui. Nous analysons les contraintes d’exploitation et proposons des scénarios de requalification ou de transfert progressif pour éviter toute interruption d’activité.
Oui. AXO identifie des opportunités foncières ou immobilières stratégiques selon vos critères d’implantation et vos besoins logistiques, réglementaires ou financiers.
Oui. Il constitue un support professionnel pour présenter un projet, justifier sa cohérence urbaine et économique et obtenir les validations nécessaires.